7 maneiras de envolver os funcionários com treinamento
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7 maneiras de envolver os funcionários com treinamento

O treinamento contínuo de funcionários pode ser um aspecto natural a ignorar - especialmente quando há objetivos mais urgentes ou urgentes no horizonte. Isso vale para os dois lados, para o empregado e para o empregador. No entanto, o treinamento no local de trabalho ou contínuo é uma parte crucial do crescimento de sua empresa, desenvolvendo o conjunto de habilidades de seus funcionários. Outro motivo para gastar tempo treinando seus funcionários é que isso cria a adesão deles, especialmente quando o treinamento irá fornecer benefícios diretos para seu trabalho atual e futuro.

Com tantos motivos excelentes pelos quais o treinamento de funcionários é tão benéfico, pode ser difícil entender por que alguns funcionários parecem resistentes à ideia. Vamos dar uma olhada em algumas das melhores maneiras de envolver seus funcionários com a ideia de mais treinamento:

1. Torne-o pessoal

Normalmente, tornar algo pessoal não é a melhor ideia - especialmente no local de trabalho. No entanto, quando se trata de treinamento de funcionários, quanto mais personalizado você tornar o treinamento, maior será a probabilidade de seu funcionário responder positivamente ao treinamento. A melhor maneira de fazer isso é manter o aluno no centro do treinamento. Forçar a aprendizagem, especialmente currículos de aprendizagem que são de uma variedade única para todos, é uma maneira rápida de desligar seus funcionários e até mesmo resulta em um efeito adverso em seu trabalho, com perda de tempo e possível sensação de desvalorização.

2. Pergunte aos seus funcionários

Às vezes, perguntar aos seus funcionários pode levar a um beco sem saída, devido às circunstâncias, à política do escritório e assim por diante. Às vezes, você precisa intervir e tomar uma decisão que seja melhor para a empresa. O treinamento também pode ser assim. Às vezes, você pode ter um funcionário que é bom em reconhecer seus pontos fortes e fracos, e outras vezes você terá que intervir e oferecer alguma orientação. Independentemente do tipo de funcionário, quando se trata de treinamento e autoaperfeiçoamento, é sempre uma boa ideia perguntar primeiro. Afinal, é importante que os funcionários se envolvam. Por exemplo, em várias aulas de codificação, há muitas maneiras de ajudar os funcionários a reter seu conhecimento de treinamento, ao mesmo tempo em que ganha-ganha para a empresa. Isso não precisa ser uma coisa assustadora. Uma simples conversa sobre objetivos de desenvolvimento pessoal é provavelmente uma conversa que fará com que ambos se sintam melhor e oferecerá insights mais claros sobre como seu funcionário vê seu desenvolvimento, ao mesmo tempo que fornece alguns insights importantes sobre o que os motiva e o que eles consideram importante.

3. Avanço na carreira

Se o seu funcionário vê um caminho claro no desenvolvimento profissional por meio do treinamento, é muito mais provável que ele invista em seu treinamento. Isso pode ser resultado de um salário mais alto ou mesmo de uma posição melhor dentro da empresa. De certa forma, isso é o equilíbrio da cenoura. Você oferece uma recompensa em potencial e eles farão o trabalho para tentar alcançar o que precisam para obter essa recompensa. Cuidado ao fazer promessas que você não pode cumprir, pois não há nada mais desmotivador do que uma promessa quebrada.

4. Vários formatos

Os avanços no e-Learning foram dramáticos nos últimos anos. Com fontes como Lynda.com e muito mais, nunca houve melhor momento para oferecer eLearning para seus funcionários, que fornece treinamento adicional sem quebrar o banco. Combine isso com um BYOD (traga seu próprio dispositivo) ou uma opção de trabalhar em casa, e você terá uma combinação atraente de aprendizado e flexibilidade que agradará a muitas pessoas. Isso não significa que você não deva oferecer treinamento presencial também. Ainda há muito valor a ser obtido aprendendo um com o outro individualmente ou em um ambiente de sala de aula pequena.

5. Integre o treinamento à cultura

Uma excelente maneira de fazer com que seus funcionários respondam ao treinamento é torná-lo parte da cultura da sua empresa. Isso não significa oferecer treinamento superficialmente ou forçar treinamento indesejado ou desnecessário para seus funcionários; significa encorajar as pessoas a aprenderem umas com as outras, a fazer da aprendizagem uma prioridade e não um ato secundário. Tenha uma base de conhecimento centralizada, que seja ativamente mantida e para a qual haja contribuições. Incentive a discussão. Faça da solução de problemas e da ajuda uma virtude em sua empresa, não um tabu. Incentive as perguntas, permita que a curiosidade das pessoas flua e peça às pessoas que abram buracos nas ideias. Isso leva todos a acreditarem se quisermos ter sucesso. Não é um truque único e tem que começar do topo.

6. Reconheça os especialistas quando os tiver

Às vezes, você terá a sorte de ter um especialista em sua equipe. Não importa em que eles sejam especialistas, um especialista é sempre um grande trunfo para uma empresa - quando seus conhecimentos são usados ​​corretamente. Há muitas maneiras de utilizar o conhecimento especializado em sua empresa, mas simplesmente reconhecer quando alguém é excelente em alguma coisa e fazer com que essa informação seja conhecida pelo restante de sua empresa é uma ótima maneira de começar. Eles podem realizar uma pequena discussão ou uma reunião em sala de aula. Eles poderiam apresentar parte de seus conhecimentos às pessoas que estão mais interessadas e precisam de sua especialização - a lista continua. Independentemente de como sua empresa usa esse especialista, apenas reconhecer essa pessoa aumentará o moral de todos.

7. Recompensas

A ideia final da lista agrada ao nosso eu humano mais básico: uma recompensa por fazer algo bom. Todo mundo gosta de um tapinha nas costas de vez em quando e um tapinha nas costas com um cartão-presente ou jantar em um bom restaurante ou uma viagem para um evento esportivo são maneiras simples de recompensar alguém por seu trabalho árduo. Eles são mais bem apresentados em marcos, grandes ou pequenos, e são uma excelente maneira de afirmar seu funcionário para o trabalho que está fazendo de forma positiva.

Vamos começar o treinamento para 2017!

Em destaque crédito da foto: Startup Stock Photos via stocksnap.io